AI 輸出三階辨別法：方向、細節、可用性
用途
幫你用三個階段系統性評估 AI 剛產出的內容，確保方向對、細節準確、最終真的能用，任何一階沒過就不放行。
何時用
- 適合：AI 生成含數字、人名、日期、報價、法規的重要內容，需要人工驗收才能送出或發布時用。
- 不要用：只是內部草稿、無需對外的隨手摘要，不需要跑這個 gate，直接改就好。
Prompt
text
你是我的 AI 輸出品管員。請對下方 AI 剛產出的內容做三階辨別，每階給出 PASS / WARN / FAIL 評定，並在 WARN / FAIL 時說明理由與具體哪個地方有問題。
【AI 產出】
{{貼上 AI 的輸出內容}}
【背景說明】
用途：{{這份內容要用在哪裡、給誰看}}
原始指令：{{你當時給 AI 的 prompt 是什麼}}
---
三階辨別規則如下：
第一階｜方向（Direction）
- 輸出的整體方向是否符合我想解決的問題？
- 有沒有答非所問、偏題、或範圍跑掉的狀況？
→ PASS / WARN / FAIL + 說明
第二階｜細節（Detail）
特別檢查這些高風險項目：
- 數字與計算是否正確
- 人名、公司名、職稱是否正確
- 日期、期限、版本號是否準確
- 報價、費率、折扣是否符合事實
- 法規、條文、標準引用是否正確
→ PASS / WARN / FAIL + 說明（列出哪個細節有疑慮）
第三階｜可用性（Usability）
- 這份內容可以直接使用，還是需要大幅修改？
- 格式是否符合最終用途需求？
- 語氣、立場是否正確？
→ PASS / WARN / FAIL + 說明
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最後給出放行決定：
✅ 全部 PASS → 可放行
⚠️ 有 WARN → 修正後放行（列出修正清單）
❌ 有 FAIL → 不放行（說明需要重新生成哪部分）範例 / 變體
- 填好變數：把 {{AI 產出}} 換成「Claude 剛寫的客戶提案第三節」、{{用途}} 換成「明天要寄給 CEO 的 PDF」、{{原始指令}} 換成當時的提示語。
- 變體（只想快速跑第二階）：直接說「幫我做細節核查，特別是數字和日期，不需要跑方向和可用性判斷。」
- 變體（跑完後自動修正）：在 prompt 末尾加上「如果有 WARN 項目，請在說明後直接提供修正版本。」
🎯 範例輸出（實測）
在 Claude.ai 跑這句、把
{{變數}}填成「AI 生成的客戶提案第三節（定價方案說明），要寄給 USL CEO，原始 prompt 是『請用三個方案說明 GWS 企業版授權費用』」的結果：
點開看 AI 實際輸出
第一階｜方向（Direction） ✅ PASS — 整體聚焦在三個方案的差異比較，符合「定價說明」的用途。沒有偏題或範圍擴張。
第二階｜細節（Detail） ⚠️ WARN — 發現以下問題：
- 「Business Starter 每用戶每月 NT$180」— 與 Google 官網 2026/Q2 實際定價 NT$168 不符，請核實
- 「Enterprise 無上限儲存」— 應確認是否已更新為 Google 的新 pooled storage 政策（2024 年後已改為共享儲存池）
- 人名：提案中出現「王總」，但客戶聯絡人簽名為「振川」，確認使用正確稱謂
第三階｜可用性（Usability） ⚠️ WARN — 格式整體 OK，表格可讀，但：
- 「Enterprise Plus 需聯繫 Google 業務代表」這句對 CEO 閱讀不友善，建議改為「企業進階方案可協助聯繫報價」
- 無簽名或下一步行動呼籲，對提案文件來說缺一塊
放行決定 ⚠️ 有 WARN → 修正後放行
修正清單：
- 核實 Business Starter 定價（官網或 Google 合作夥伴報價單確認）
- 更新 Enterprise 儲存說明為 shared pooled storage
- 稱謂改為「振川總」或公司習慣用法
- 末尾加上行動呼籲句
💡 實測心得：三階辨別最值得注意的是定價數字——AI 的訓練資料有截止日期，但 SaaS 定價每季可能調整；跑第二階時把所有金額數字單獨列出來去官網查一遍，是最高效的核查動作。
延伸
重點來了：三階辨別最常被跳過的是第一階——人們急著看細節，卻沒先確認方向。先問「這個答對問題嗎？」再往下走，可以省掉很多無效的細節核查。
相關場景：如果要評估整體品質並給星級，試試「AI 輸出品質三維度評估框架」；需要課程內容特定審查，用「課程語音 DNA 一致性稽核」。