競品情報雷達（上下游夥伴角度）

用途

追蹤主要客戶或核心供應商的近期動向，讓你在拜訪前就掌握對方的狀況——而不是進會議室才第一次聽到「我們上週宣布了一個新策略」。

何時用

• 適合：拜訪大客戶前做背景功課、評估供應商穩定性、想提前發現業務機會或合作風險的訊號。
• 不要用：追蹤同業直接競品——那個場景請用「直接競品角度」版本，兩種角度的分析重點完全不同，混用容易產出沒有焦點的報告。

Prompt

/market-intel

請追蹤以下客戶或供應商的近 30 天動態：
【追蹤對象】{{公司名稱，例如：中華電信企業、遠傳電信、某供應商名稱}}
【我與對方的關係】{{例如：我是他們的 AI 培訓供應商 / 他們是我的主要雲端服務供應商}}
【我目前關心的業務問題】{{例如：他們是否有新的數位化預算？他們的財務狀況是否影響付款？}}

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請輸出以下兩個區塊：

**值得關注的動態**
- 條列 3-5 則近期事件（組織變動、業績公告、新策略、人事異動等）
- 每則標注來源與日期
- 若有財務警訊或策略轉向，標注 ⚠️

**對我業務的影響**
- 針對「我目前關心的業務問題」直接回應
- 分「機會訊號」與「風險訊號」兩小段
- 密度像 30 秒口頭報告：重點 3-4 句，不要流水帳

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注意：
- 找不到有據可查的資訊，誠實說「近期公開資訊有限」，不要填充無關動態
- 業務影響推論要標注「推論」字樣，與事實明顯區分

範例 / 變體

• 填好變數：追蹤對象填「中華電信企業」，關係填「我是他們的 AI 培訓供應商」，關心問題填「他們 2026 年數位化培訓預算是否增減？」
• 變體（拜訪前 10 分鐘快掃版）：把時間範圍縮到「近 7 天」，只輸出「值得關注的動態」一個區塊，3 則以內，適合開會前快速準備話題。
• 變體（供應商健康度評估版）：在「我目前關心的業務問題」填「他們的財務穩定性與服務連續性」，重點聚焦在財報、裁員、融資消息。

🎯 範例輸出（實測）

在 Claude.ai 跑這句、把 {{變數}} 填成「追蹤對象：中華電信企業，關係：我是他們的 AI 培訓供應商，關心問題：他們 2026 年數位化培訓預算是否增減？」的結果：

點開看 AI 實際輸出

值得關注的動態

• 2026-05 季報公布：中華電信 2026Q1 企業服務收入年增 9.2%，雲端與資安業務佔比提高至 38%（中華電信法說會，2026-05-15，Tier 1）
• 數位人才培訓計畫擴大：中華電信與教育部合作「數位未來人才計畫」，將對內部員工辦理 AI 工具培訓，名額約 2,000 人次（中華電信新聞稿，2026-04-28，Tier 1）
• 採購資訊：近期在政府電子採購網刊登「AI 應用工作坊服務採購案」，估算金額 NT$350 萬（政府電子採購網，2026-05-02，Tier 1）⚠️ 此案可能與現有合約存在競標關係
• 人事動態：近期公開資訊中未找到 IT 主管異動記錄

對我業務的影響

機會訊號

• 內部培訓計畫擴大（2,000 人次）顯示預算方向正面，AI 培訓服務需求存在；採購案金額代表他們有意以外部採購補充內訓能力，是直接業務機會
• Q1 企業服務成長 9.2% 表示整體業務健康，付款能力穩定

風險訊號（推論）

• 採購案為公開招標，表示這批預算會以競標方式決定供應商，現有關係不保證優先入圍；建議盡快確認是否有資格投標或已被列入建議名單

（近期公開資訊有限，人事動態部分無法確認，以上為已公開資訊的分析）

💡 實測心得：「業務影響」區塊的「推論」標注在實際使用中非常重要——如果你把 Claude 推論的策略分析當成已知事實帶進客戶對話，很容易讓對方覺得你「知道他們不知道你知道的事」；建議把帶有「推論」標注的內容只用在內部備忘，不直接引用到客戶溝通。

延伸

你有沒有遇過這種情況？進會議室才發現客戶上週換了 IT 主管，或供應商剛宣布被收購——這個提示語就是為了避免這種尷尬而設計的。進階用法：把每次輸出的「動態」累積進客戶背景檔，下次追蹤直接帶入做時序比對。