C-Level 簡報受眾轉換器
用途
把現有的技術或業務簡報快速改寫為適合 C-Level 聽眾的版本，移除技術細節、換成商業影響語言，並加入「現在不做的代價」和「需要拍板的決定」兩個 C-Level 必備區塊。
何時用
- 適合：原本為中階主管或執行層準備的簡報，臨時要向上升級給 CEO、董事或投資人時使用；特別是準備時間有限、需要快速改版的場合。
- 不要用：從零開始的全新簡報請用「高階主管簡報大綱產生器」，從頭設計出的結構比改版更完整；這個 prompt 是「改造既有內容」，不是「創造新內容」。
Prompt
text
請幫我把以下簡報內容改寫為 C-Level 版本。
目標聽眾：{{目標聽眾，例如「公司創辦人、CFO」}}
原有簡報內容（逐張貼上，或用條列描述每張重點）：
{{現有簡報內容}}
改寫規則：
1. 移除技術細節，改為商業影響（例如「API 回應時間縮短 200ms」→「操作流暢度提升，業務人員每天節省 XX 分鐘」）
2. 壓縮至 ≤ {{張數，例如「10 張」}} 張（原則：去掉背景說明頁，保留洞察頁）
3. 每張標題改為決策導向洞察句（≤15 字，直接說結論）
4. 加入「現在不做的代價」段落：如果不採取行動，6 個月後的風險是什麼（具體、可量化）
5. 加入「需要拍板的決定」頁：條列 2–3 項需要在這次會議決定的事項，每項附上截止日期
請輸出改寫後的逐張大綱，每張包含：
- 標題（洞察句）
- 主要論點（2 條）
- 相對於原版刪除或新增了什麼（一句說明）範例 / 變體
- 填好變數：目標聽眾填「投資人（Pre-A 輪）」、原有簡報「我們的 AI 客服系統有 5 個模組，回應時間 1.2 秒，準確率 87%」，改版後標題變為「87% 準確率、1.2 秒回應——客服成本降低 40% 的關鍵」。
- 變體（只改標題）：如果只需要快速確認方向，說「先只幫我把每張標題改為 C-Level 版本，內容先不動」，5 分鐘出改版對照表。
- 變體（加入競爭對手）：在 prompt 末加「請補充一張競爭對手比較頁，列出我們和市場主要對手在這個決策上的差異，聚焦商業影響而非功能比較。」
🎯 範例輸出（實測）
在 Claude.ai 跑這句、把
{{變數}}填成「目標聽眾 CEO 與 CFO、原有簡報『我們的 AI 客服系統有 5 個模組，回應時間 1.2 秒，準確率 87%，開發耗時 6 個月』、壓縮至 8 張」的結果：
點開看 AI 實際輸出
改寫後逐張大綱（8 張）
第 1 張：客服成本失控是現在進行式，不是未來風險
- 主要論點：客服人員回覆一封信平均耗時 8 分鐘；同業已導入 AI，回覆時間壓至 90 秒
- vs 原版：刪除技術背景說明；新增競爭對手速度對比
第 2 張：87% 準確率代表每 100 封回覆有 13 封需要人工接手
- 主要論點：精準度已超過人工審核門檻；13% 的漏網屬於高風險工單，已有分流機制
- vs 原版：把「準確率 87%」從技術數字轉為商業意義
第 3 張：1.2 秒回應讓業務人員每天少等 40 分鐘
- 主要論點：以 100 筆/天計算，每名業務每天節省 40 分鐘；換算年度人力成本約 NT$120 萬
- vs 原版：「回應時間 1.2 秒」轉為可量化的人力節省
第 4-6 張：（架構、整合、擴充計畫，各一張精簡呈現）
- vs 原版：5 個模組頁壓縮為 1 張架構圖，其餘轉為商業決策脈絡
第 7 張：現在不做的代價——12 個月後的風險
- 主要論點：競爭者已上線 AI 客服平均快 18 個月；客戶滿意度差距每季擴大約 5 分（NPS）
- vs 原版：全新增加，原版無此頁
第 8 張：需要拍板的決定
- 決定 1：Q3 前是否核准正式導入預算（截止：本季董事會）
- 決定 2：客服主管是否納入 AI 監控 KPI（截止：下個月績效週期）
- vs 原版：全新增加，原版無此頁
💡 實測心得：把「回應時間 1.2 秒」翻譯成「每天少等 40 分鐘」這步是關鍵——CEO 聽得懂分鐘，聽不懂毫秒；建議在原始簡報中先列好現有的量化數據（人數、頻率、單價），AI 才能換算出有說服力的商業語言。
延伸
重點來了：C-Level 聽眾和一般聽眾最大的差異不在於他們更聰明，而在於他們關心的問題不同——他們問「這對公司意味著什麼」，不是「這個系統怎麼運作」。改版完成後，可以搭配「投影片標題升級器」做最後一輪標題確認，確保每張的洞察句都夠有力。