市場規模與成長機會分析器

用途

系統評估特定市場的規模（TAM / SAM / SOM）、成長動力與進入機會，幫你在開拓新市場或向投資人說明前建立分析框架。

何時用

適合：評估新市場、新產品線可行性，或要向投資人或董事會說明市場機會時用。
不要用：只需要了解競爭對手策略的情況，用「競爭對手 SEO 策略分析報告」或「Porter 五力分析」就好；不要為了寫競品分析而跑完整市場規模估算。

Prompt

text

你是市場策略顧問，請對以下目標市場做系統性的規模與機會分析。

【目標市場】
{{描述你要分析的市場，例如：台灣中小企業 AI 培訓服務市場（員工 50-500 人的製造業與服務業）}}

【我方立場】
{{你是誰、你想進入這個市場做什麼，例如：提供線上課程與顧問陪跑服務，已有 300 位付費學員}}

【可用資料限制】
{{說明你現在有哪些資料，哪些沒有，例如：有 DIGI+2026 報告、無第三方市調報告、有自家客戶數據}}

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請依以下架構輸出分析報告：

1. 市場規模估算（TAM / SAM / SOM）
   - TAM（總可觸及市場）：定義 + 規模 + 推估邏輯
   - SAM（可服務市場）：縮窄後的目標客群 + 規模
   - SOM（可實際佔領市場）：3-5 年內合理的市占目標
   → 每個估算必須說明推估邏輯，標記「高 / 中 / 低」信心度，不要假裝精確

2. 成長驅動因素（3-5 個）
   每個因素說明：觸媒事件 / 時間線 / 對我方的機會

3. 目標客戶痛點
   最主要的 2-3 個未被滿足需求（有量化的更好）

4. 競爭格局
   現有玩家分類（直接競爭 / 替代方案 / 空白地帶）
   → 用 2×2 矩陣概念描述格局，不需要畫圖

5. 進入壁壘與機會缺口
   壁壘：什麼讓新玩家難以進入？
   缺口：什麼是現有玩家沒有覆蓋的空間？

6. 三個進入策略選項
   每個含：目標細分市場 / 差異化定位 / 資源需求概估 / 風險

7. 分析誠信備注
   哪些推論是假設？哪些數字是估算？建議驗證的方式

範例 / 變體

填好變數：{{目標市場}} 換成「台灣 B2B SaaS 市場中，50-200 人製造業的工廠管理數位化工具」、{{我方立場}} 換成「我是顧問公司，正在評估是否推出 SOP 數位化 SaaS 產品」。
變體（只做規模估算）：說「只需要輸出第 1 部分 TAM/SAM/SOM，其他部分省略，重點是讓估算邏輯透明。」
變體（投資人簡報版）：在最後加上「請把關鍵數字整合成一頁投資人可以看的市場機會摘要，用英文輸出。」

🎯 範例輸出（實測）

在 Claude.ai 跑這句、把 {{變數}} 填成「台灣中小企業 AI 培訓服務市場（50-500 人製造業與服務業）；我方：已有 300 付費學員的線上課程+顧問陪跑服務；有 DIGI+ 2026 報告、無第三方市調、有自家學員數據」的結果：

點開看 AI 實際輸出

1. 市場規模估算（TAM / SAM / SOM）

TAM（總可觸及市場） 台灣 50-500 人企業約 18 萬家（工商普查估算），若有 30% 在 2026-2028 年有 AI 培訓預算（保守估計，DIGI+ 報告顯示 34% 計畫導入 AI 工具），每家年均預算 NT$30,000，TAM ≈ NT$16.2 億。信心度：中（推估邏輯透明，但預算數字為假設）

SAM（可服務市場） 聚焦製造業+服務業、50-200 人、台北/桃園/台中，約 3.2 萬家。年均預算 NT$25,000，SAM ≈ NT$8 億。信心度：中（地理與規模篩選有依據，預算仍為假設）

SOM（可實際佔領市場） 3 年目標：服務 800 家企業（自家 300 學員基礎 ×2.5 倍），年收入 ≈ NT$2,400 萬。信心度：高（基於現有學員成長率推估）

2. 成長驅動因素（3 個）

AI 工具普及加速（Claude / Gemini / Copilot 2026 企業方案降價）→ 觸媒：GWS 企業版台灣推廣 → 對我方：顧問陪跑需求增加
政府數位補貼（DIGI+ 中小企業數位轉型補助）→ 觸媒：2026 Q2 新一輪申請開放 → 對我方：可協助客戶申請補助，降低採購障礙
人才短缺壓力（製造業缺工）→ 觸媒：DI+AI 替代重複性作業的迫切性提升 → 對我方：「降低人力依賴」可作為主要銷售論述

5. 進入壁壘與機會缺口

壁壘：大型顧問公司有品牌和企業關係，中小業者難以進入缺口：沒有業者同時提供「可重複的線上課程」+「長期陪跑顧問」的組合包，兩者通常各自拆開賣

7. 分析誠信備注

TAM/SAM 的企業數量來自工商普查推估，年均預算 NT$25,000-30,000 為訪談 5 位客戶的平均值，樣本數偏小。建議驗證：訪問 20 位 HR 或 IT 主管確認實際培訓預算範圍。

💡 實測心得：「可用資料限制」這欄要填得誠實——告訴 AI 你沒有第三方市調，它輸出的信心度標記才有意義；如果不說，AI 傾向給出看起來精確但其實是幻覺的數字，反而在投資人面前出糗。

延伸

你有沒有遇過這種情況？被投資人問「你的市場多大？」，卻只能說「潛力很大」——這個提示語的核心是強迫把推估邏輯說清楚，讓「我不確定」也變成誠實的、有參考價值的答案。

搭配使用：「Porter 五力分析」深入競爭格局；「產品構想驗證」確認進入策略的可行性。

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用途 ​

何時用 ​

Prompt ​

範例 / 變體 ​

🎯 範例輸出（實測） ​

1. 市場規模估算（TAM / SAM / SOM） ​

2. 成長驅動因素（3 個） ​

5. 進入壁壘與機會缺口 ​

7. 分析誠信備注 ​

延伸 ​