產業競爭對手情報分析框架
用途
把競爭對手的公開資料整理成七個維度的結構化競爭情報報告，讓你在定位、定價或新品決策前真正看清楚競爭環境——而不是靠直覺猜測。
何時用
- 適合：市場定位決策前、準備調整定價時、開發新產品前需要系統評估競爭環境；也適合顧問做客戶產業報告的初稿素材。
- 不要用：快速準備週報摘要，那用
market-intel-direct-competitor效率高得多；七維度分析是重型工具，不要每週跑一次。
Prompt
text
請幫我做一份結構化競爭情報報告。
【我方產品】{{產品名稱與核心定位，例如：面向中小企業的繁中 n8n 自動化課程}}
【目標市場】{{例如：台灣 50-500 人規模的科技與服務業}}
【競品公開資料】
{{貼入競品的官網截圖文字、定價頁、關於頁、App Store 評論、社群討論等，可多個來源}}
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請輸出七個維度分析，每個維度 3-5 個觀察點：
1. **目標客群** — 他們在服務誰？有哪些我沒服務的子族群？
2. **價值主張** — 他們主打什麼？與我的有何重疊或差異？
3. **定價結構** — 方案設計、免費層、漲價動態、隱性費用
4. **行銷管道** — 流量主要來自哪裡？社群策略是什麼？
5. **評論優缺點** — 使用者說他們哪裡好、哪裡差（附引用）
6. **職缺訊號** — 近期招募方向透露什麼策略意圖？
7. **市場空缺** — 使用者抱怨但競品沒做好的地方
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末尾輸出：3 個差異化建議（針對我方產品，具體可執行，不要泛泛而論）
注意：只分析公開可驗證的資料。找不到職缺資訊請明說，不要捏造。範例 / 變體
- 填好變數：我方產品填「繁中 AI 工具課程（Claude + n8n）」，目標市場填「台灣 100 人以下服務業」，競品資料貼入 Hahow、Udemy 台灣區相關課程頁面文字。
- 變體（單一競品深挖版）：只分析一家競品，每個維度擴展到 5-8 點，適合在關鍵決策前做最深度的競品研究。
- 變體（新市場進入評估版）：把「我方產品」換成「我想進入的市場與商業模式」，用這七個維度評估市場競爭強度是否值得進入。
🎯 範例輸出（實測）
在 Claude.ai 跑這句、把
{{變數}}填成「我方產品：繁中 Claude AI 工具實戰課程，目標市場：台灣 50 人以下服務業，競品資料：Hahow《AI 商業應用》課程頁文字」的結果：
點開看 AI 實際輸出
結構化競爭情報報告
1. 目標客群
- 主打「想用 AI 提升效率的上班族」，偏向 25-35 歲白領，未特別鎖定企業主或管理層
- 課程頁面強調「零基礎也能學」，暗示入門者為核心族群
- 缺乏對「企業導入場景」的敘述，50 人以下企業主管這個子族群幾乎沒有被服務
2. 價值主張
- 主打「學完就能用在工作」，但案例以文字生成（信件、報告）為主
- 未涵蓋工作流程自動化（n8n 整合、MCP）或知識管理場景
- 與我的重疊：基礎 prompt 寫作；差異：對方不教工具鏈，我的課程有系統性工具組合
3. 定價結構
- 單課 NT$990-1,490，無訂閱制；Hahow 台灣用戶有 Plus 會員可折扣（未公開折扣幅度）
- 無企業授權方案（5 人以上無批價選項）
4. 行銷管道
- 主要靠 Hahow 平台自然流量（SEO + 平台內推薦）
- Instagram 內容以學員心得截圖為主，互動中等
- 無 YouTube 頻道或部落格持續輸出
5. 評論優缺點
- 好：「老師說話清楚、範例很生活化」（Hahow 評論 4.7/5）
- 差：「感覺只教了 ChatGPT，我想學 Claude 怎麼用」「課程沒有更新，還在講 GPT-3.5 的東西」
6. 職缺訊號
- 未找到相關職缺（個人講師，無公司主體招募記錄）
7. 市場空缺
- 空缺 1：無繁中 Claude 專門課程（所有競品都以 ChatGPT 為主軸）
- 空缺 2：無面向 50 人以下企業主管的「團隊導入指南」，學員學完不知道怎麼帶其他人用
- 空缺 3：課程內容更新頻率低，快速演進的 AI 工具市場需要「活課程」機制
差異化建議（針對我方產品）
- 在課程標題或副標直接標注「繁中 Claude 實戰」，填補零競品的搜尋空白
- 加入「5 人企業授權方案」，面向中小企業主管，定價 NT$8,000-12,000，對比競品無批價選項形成明顯差異
- 承諾「課程每季同步更新」，針對競品「內容過時」的常見抱怨直接切入
💡 實測心得：「職缺訊號」這個維度對個人講師或小品牌不容易找到資料，但對 SaaS 產品非常有用，建議在分析有招募頁的競品時一定要跑這個維度——搜尋 LinkedIn 職缺通常比官網更快找到策略線索。
延伸
簡單來說，這個框架的價值不在於輸出多長，而在於「職缺訊號」和「市場空缺」這兩個維度——大多數競品分析只看前五個，卻忽略了最能預測競品策略走向的訊號。完成後建議把「市場空缺」和「差異化建議」直接帶入課程定位或銷售頁的 USP 撰寫。