高階主管簡報大綱產生器
用途
把商業主題快速轉化為以決策為導向的高階主管簡報大綱，每張投影片的標題是洞察句而非主題標籤，結構遵循「先結論、後論據、末行動」，並附有「決策頁」列出需要拍板的事項。
何時用
- 適合：要在 24 小時內產出董事會、投資人、C-Level 簡報骨架時使用，特別是需要有人拍板決策的場合。
- 不要用：面向基層員工的說明會、教學性工作坊、或需要大量細節操作的技術簡報，這些場合的簡報邏輯和 C-Level 完全不同，用這個 prompt 反而會讓內容太精簡、失去教學深度。
Prompt
text
請幫我產出高階主管簡報大綱，以決策為導向。
簡報主題：{{主題，例如「2026 年 AI 工具導入計畫」}}
目標聽眾：{{聽眾，例如「董事會成員、公司創辦人」}}
核心訊息（一句話）：{{核心訊息，例如「現在不導入 AI，12 個月後競爭成本將翻倍」}}
投影片張數：{{張數，例如「12 張」}}
請輸出每張投影片的大綱，格式如下：
- 編號與標題（洞察句：直接陳述結論或帶數據，≤15 字，看完就知道這張的立場）
- 核心論點（1–2 條支撐標題的理由）
- 呈現方式建議（數據圖 / 對比表 / 關鍵數字 / 情境描述）
結構規則：
- 先結論，後論據（不要鋪陳太久才說重點）
- 去除技術術語，改用商業語言（例如「系統延遲 200ms」改為「每次操作多等 3 秒，影響業務人員效率」）
- 倒數第 2 張：「需要拍板的決定」頁，條列 2–4 項需要在這次會議決定的事，每項附上截止日期
- 最後 1 張：行動呼籲，明確說「我們需要什麼、誰負責、何時前完成」範例 / 變體
- 填好變數：主題「提案核准：AI 客服系統導入」、聽眾「CEO、營運長、財務長」、核心訊息「6 個月回收投資，客服成本降低 40%」、張數「10 張」。
- 變體（投資人版）：在 prompt 末尾加「聽眾是外部投資人，請加入市場規模數據、競爭者比較，以及退場或成長的情境分析。」
- 變體（緊急決策版）：張數改為 5 張，在 prompt 加「只有 10 分鐘簡報時間，請精簡到只留下問題、解法、ROI、決策頁四大區塊。」
🎯 範例輸出（實測）
在 Claude.ai 跑這句、把
{{變數}}填成「主題『提案核准：導入 AI 客服系統』、聽眾『CEO、營運長、CFO』、核心訊息『6 個月回收投資，客服成本降低 40%』、張數 10 張」的結果：
點開看 AI 實際輸出
高階主管簡報大綱（10 張）
Slide 01：客服團隊每月吞掉 NT$180 萬，且還在增加
- 核心論點：現有客服人力 12 名，每月人事 + 加班費 NT$180 萬；過去一年工單量成長 35%，成本曲線朝上
- 呈現建議：關鍵數字（NT$180 萬 + 35%）+ 折線圖
Slide 02：同業已導入 AI 客服，我們落後 18 個月
- 核心論點：主要競爭者 A 已上線 AI 客服，首次回覆時間從 4 小時縮到 15 分鐘；客戶滿意度（CSAT）差距每季拉大
- 呈現建議：對比表（我們 vs 競爭者 A，三個指標）
Slide 03：AI 客服方案：3 個月導入，6 個月回收
- 核心論點：第一階段處理 Top 5 類工單（佔 70% 量），系統準確率 87%；估計人力可縮減 4 人或轉移到高價值業務
- 呈現建議：時間軸（3 個月導入 + 3 個月優化）+ ROI 試算
Slide 04：6 個月 ROI 達 120%，保守估計也過損益平衡
- 核心論點：保守假設：節省 3 人力 + 系統費 NT$80 萬，淨節省 NT$220 萬；樂觀假設：客戶滿意度提升帶動續約率 +5%，額外貢獻 NT$300 萬
- 呈現建議：條件式試算表（保守 / 樂觀兩欄）
Slide 05-07：（導入計畫、技術整合、風險控管，各一張）
- 呈現建議：每張一個關鍵數字 + 一張清單
Slide 08：客服主管說什麼——內部訪談重點
- 核心論點：引用 2 句真實訪談語句：「每天處理重複問題已經磨掉了我的團隊的動力」
- 呈現建議：引述框 + 人物職稱
Slide 09：需要拍板的決定
- 決定 1：核准 Q3 導入預算 NT$80 萬（截止：本季結束前）
- 決定 2：指定一位 IT + 一位客服主管為專案 Owner（截止：兩週內）
- 決定 3：確認 Phase 1 處理工單類型範圍（截止：下次會議）
- 呈現建議：三行清單，每行附截止日
Slide 10：我們現在需要什麼
- 核心論點：第一步就是預算核准 + 指定 Owner，其他所有事都在這兩件之後
- 呈現建議：兩個大圓框（預算 / Owner），箭頭指向「Q3 上線」
💡 實測心得：「核心訊息（一句話）」這個欄位是整個 prompt 效果的關鍵——填「導入 AI」和填「6 個月回收投資，客服成本降低 40%」，AI 產出的大綱差距非常大；先花 10 分鐘把核心訊息磨清楚，後面大綱幾乎不用大改。
延伸
你有沒有遇過這種情況？準備了 30 張詳細簡報，對方看到第 5 張就開始滑手機。重點來了：C-Level 讀簡報的方式和一般聽眾不同——他們在找「我需要決定什麼」，而不是「這個技術怎麼運作」。大綱產出後，可以搭配「投影片標題升級器」把洞察句再打磨一遍，確保每張看標題就值回票價。