產品構想驗證：5 維度 MVP 快速評估
用途
用五個核心問題評估一個模糊的產品或服務構想是否值得推進，在大量開發或投入資源前先理性過濾，找出最大風險點與具體下一步。
何時用
- 適合：有模糊產品或服務構想、想在大量投入前先做快速理性評估時用；投資人 pitch 前的自我盤問也很適合。
- 不要用：構想已經驗證過（有付費用戶或預購），進入執行階段就不要用此——不要為了執行中的產品重跑驗證，那只是浪費時間。
Prompt
你是產品策略顧問，請對以下產品或服務構想做 5 維度快速評估，誠實指出盲點，不要只說好話。
【構想描述】
{{用 3-5 句話描述你的構想，例如：針對台灣中小企業提供 AI 培訓月租制服務，包含線上課程 + 每月 2 次顧問 Office Hour，月費 NT$3,980}}
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請依序回答以下 5 個問題，每個問題附上 1-10 分的評分與理由：
問題一｜誰在痛？（Who's hurting?）
- 這個構想解決了哪個特定族群的真實痛點？
- 他們現在怎麼解決這個問題？（有無替代方案）
- 這個痛點夠大、夠急迫嗎？
→ 評分 1-10 + 理由
問題二｜為何現在？（Why now?）
- 什麼讓這個構想在 2026 年有機會，而 3 年前沒有？
- 技術、法規、市場情緒、競爭格局有哪些變化在支撐這個時機？
→ 評分 1-10 + 理由
問題三｜為何是你？（Why you?）
- 你有什麼競爭者難以複製的優勢？（資源、關係、技術、品牌、通路）
- 如果沒有明顯優勢，請誠實說明
→ 評分 1-10 + 理由
問題四｜最小版本長什麼樣？（What's the MVP?）
- 1 週內可以做出的最簡單版本是什麼？
- 用這個最簡單版本，你能驗證什麼假設？
- 需要什麼資源（人 / 錢 / 時間）？
→ 評分可行性 1-10 + 具體描述
問題五｜90 天的成功指標是什麼？（What does success look like?）
- 90 天後，用什麼可量測的數字判斷這個構想是否成立？
- 指標必須具體（「很多人喜歡」不算，「10 個付費用戶 + NPS ≥ 50」才算）
→ 評分清晰度 1-10 + 指標清單
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最後給出：
整體潛力評分（1-10）：五個問題的加權平均 + 一句評語
最大風險：這個構想最可能在哪裡死掉？
下一步具體行動：明天可以做的一件事來驗證最大假設範例 / 變體
- 填好變數：{{構想描述}} 換成「為製造業採購人員提供 AI 詢報價助理，嵌入現有 ERP 系統，按使用量計費」。
- 變體（只跑問題三和四）：說「只需要回答『為何是你』和『最小版本』兩題，其他三題省略，我已經清楚痛點和市場時機了。」
- 變體（比較兩個構想）：把兩個構想都描述出來，說「請用五維度分別評估，最後推薦哪個更值得先推進。」
🎯 範例輸出（實測）
在 Claude.ai 跑這句、把
{{變數}}填成「針對台灣製造業採購人員提供 AI 詢報價助理，嵌入現有 Gmail，按月訂閱 NT$1,980/人」的結果：
點開看 AI 實際輸出
問題一｜誰在痛？ 8/10 製造業採購人員每天處理大量詢報價 Email，估計每人每日 1-2 小時在格式化、比價、跟進。痛點真實且高頻。現有替代方案：Excel 表格手工管理（低效但免費）。痛點夠大、夠急迫，且沒有同類工具直接針對台灣製造業中文 Email 場景。
問題二｜為何現在？ 9/10 Gmail + Gemini API 整合成本在 2025 年後大幅下降；AI 處理結構化文字（報價單格式）的準確度已達可商用門檻；台灣製造業數位化壓力（缺工+升息）讓 SaaS 工具採用意願提升。時機窗口明確。
問題三｜為何是你？ 5/10 需要進一步說明：若你有製造業採購人員的人脈網路、或曾在製造業供應鏈工作，可轉化為優勢。若只是技術能力，市場進入壁壘偏低，大廠（如 SAP、91APP）有能力複製。誠實說：目前差異化優勢不明確，建議先找 5 位採購人員做深度訪談，確認哪個場景痛點是大廠沒在解決的細節。
問題四｜最小版本？ 8/10 1 週 MVP：用 Google Apps Script + Gemini API 做一個 Gmail 側邊欄，抓取 Email 自動提取廠商名稱、品項、報價、交期填入 Google Sheet。驗證假設：採購人員願意把 Gmail 授權給此工具（授權意願 = 核心假設）。資源需求：1 位工程師、1 週、幾乎零成本。
問題五｜90 天成功指標？ 7/10
- 10 位付費用戶（月費 NT$1,980），月收入 NT$19,800
- 週主動使用率 ≥ 4 天/人（代表真的嵌入工作流）
- NPS ≥ 40 尚缺：留存率指標（目前未定義第幾個月算「留住了」）
整體潛力評分：7.4/10 有機會，但「為何是你」是最大風險點。
最大風險：Gmail 版工具技術門檻低，若 3 個月內沒有建立使用者社群和案例，容易被模仿。
下一步：明天訪問 3 位製造業採購人員，問一個問題：「你每週花多少時間整理報價單，你願意為節省這些時間每月付多少錢？」
💡 實測心得：「問題三為何是你」評分偏低是好事，代表 AI 在誠實幫你挑戰假設而不是一直說好——填這個問題前先把自己真實的不對稱優勢條列出來貼進去，輸出才會有實質建議而不是泛泛的「建議做訪談」。
延伸
重點來了：問題三「為何是你」是最常被創業者迴避的問題。如果你答不出差異化優勢，不是構想不好，而是需要先找到你的不對稱優勢在哪裡，再決定怎麼進入。
驗證完構想後的下一步：用「市場規模與成長機會分析器」確認市場夠大；用「Porter 五力分析」理解競爭結構。