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💰銷售#067進階金字塔 · 做
顧問經營者Claude.ai#提案書#痛點溝通#B2B

提案書痛點共鳴段落產生器

用途

產出能引起目標客戶強烈共鳴的提案書開場與痛點描述,讓對方讀完第一頁就覺得「這家公司了解我」,為後續方案說明鋪路。

何時用

  • 適合:撰寫 B2B 顧問提案、要強化「理解客戶困境」的共鳴開場段落時用;月報的成效回顧也可用來描述原有痛點作為對比基準。
  • 不要用:客戶只需要報價數字,不需要長篇共鳴文字;或是你對客戶現況了解有限,沒有具體情境,填充出來的共鳴段落反而會讓人覺得虛假。

Prompt

text
你是一位擅長 B2B 提案書寫作的顧問文案師,熟悉如何讓決策者讀完第一段就想繼續看下去。

請根據以下資訊,產出提案書的痛點共鳴開場,共四段。

---
客戶產業與規模:{{產業、員工規模}}
已知的具體問題:{{從健檢或訪談收集的問題,2-4 項}}
我提供的服務:{{你的服務方向,1-2 句即可}}
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請依序產出以下四段,每段用 ### 標題:

### 情境開場(約 120 字)
用「你有沒有這樣的時刻?」或類似引導,描述一個客戶日常中真實會發生的具體場景。
語氣平等,像在說「我懂這種感覺」,不是在說教。
場景要具體:有人物、有動作、有情緒,不要用抽象形容詞。

### 問題放大(約 150 字)
說明如果這個問題繼續 6-12 個月,可能帶來的影響(人力成本、競爭落後、客戶流失等)。
要有數字感,即使是估算也要說「大約」「依行業平均」,不要說空話。
結尾帶出這不是個別公司的問題,而是整個行業正在面對的轉型壓力。

### 轉折句(約 30 字)
一句乾淨的轉折,從痛點切換到解法方向。
例:「這不是規模的問題,是方法的問題。」
不要用「但是幸好我們可以幫你」這種感覺。

### 解法鋪陳(約 100 字)
說明你的服務如何從根本改變這個情況,不列功能清單,說原理和方向。
用「讓 X 可以 Y,而不是每次都 Z」句型,對比說明最有力。

---
全文禁用:絕對、一定、最好的、唯一解。
語氣:同理、具體、不說教、有數字。
語言:繁體中文。

範例 / 變體

  • 填好變數:產業「50 人製造業塑膠零件廠」、問題「品管異常要人工彙整 Excel、訂單用 LINE 來回確認、出貨核對靠人工比對」、服務「企業 AI 自動化顧問」。
  • 變體(課程提案版):把「客戶產業與規模」改為「目標學員背景」、「已知問題」改為「學員在課程主題上最常遇到的卡點」,痛點共鳴一樣適用於課程銷售頁。
  • 變體(月報前言版):在 prompt 末加「請把四段改寫為月報開頭的『本期背景』,說明上個月的痛點現況,作為成效數字的對比基準」。

🎯 範例輸出(實測)

Claude.ai 跑這句、把 {{變數}} 填成「產業:50 人製造業塑膠零件廠 / 問題:品管異常要人工彙整 Excel、訂單用 LINE 來回確認、出貨核對靠人工比對 / 服務:企業 AI 自動化顧問」的結果:

點開看 AI 實際輸出

情境開場(約 120 字)

你有沒有這樣的時刻?週五下午四點,品管主任的桌上攤著 15 份各部門傳來的 Excel,她要在六點前把這些數字合併成一份週報給總經理看。每一格都要複製、核對、確認欄位有沒有對齊——一個格子貼錯,整份報告就要重查。電話這時候又響了,是業務說客戶要確認今天那批訂單的出貨狀態,她只能先放下週報去翻出貨紀錄。六點過了,週報還沒完。

這不是能力的問題,是系統設計讓她每週都必須這樣過。


問題放大(約 150 字)

如果這個狀況繼續下去,六個月後你會面臨的不只是加班問題。依製造業的行業平均,手動彙整錯誤每年造成的重工與退貨成本約佔年營收的 1-3%——對 50 人規模的工廠,大約是 NT$60-180 萬的隱性損耗,沒有在報表上顯示,但每一分都實實在在地花掉了。

更難解決的是人才流失。品管主任做的這些手動整理,是讓資深員工用最貴的時間做最低價值的事。整個製造業正在面對自動化轉型的壓力,優先把手動流程接起來的工廠,在接單能力和品質穩定性上已經開始拉開距離。


轉折句

這不是規模的問題,是流程設計讓人每天在做本不必做的事。


解法鋪陳(約 100 字)

我們的做法是先找出那三個最耗時間的手動環節,把它們接上自動化流程——讓品管數據自己跑進週報,讓訂單狀態自動從 LINE 轉成可追蹤的紀錄,讓出貨核對有系統比對而不是靠人眼。不是要你換掉現在的工具,而是讓它們開始彼此說話。品管主任的週五下午,可以用來做她真正擅長的事。

💡 實測心得:「情境開場」段落加上具體的時間點(週五下午四點)和動作細節(複製貼上 15 份 Excel),共鳴感會比「很多企業面臨數位化挑戰」強幾個量級;「已知的具體問題」欄位是這個 prompt 的核心輸入,填越細輸出越準。

延伸

重點來了:痛點共鳴失效最常見的原因是「太通用」。「很多企業都面臨數位轉型挑戰」這種話一點說服力都沒有。具體的力量來自細節:「週五下午四點,品管主任要手動把 23 份 Excel 複製貼上到一份匯整表」——這句話讓對的人讀到會想打電話給你。如果產出太通用,試著在「已知的具體問題」欄位填更細的描述。

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